【防疫不力干部官复原职上海回应,抗疫不力被处分的官员】

本文目录一览：

• 1 、林则徐的故事
• 2
  、官员问责制的若干思考
• 3、如何开展问责制

林则徐的故事

林则徐的历史故事——虎门销烟 林则徐是中国近代史上著名的政治家和民族英雄 。他最为人称道的事迹是虎门销烟
。虎门销烟背景与过程 鸦片战争前夕，随着西方列强对中国鸦片的大量走私 ，严重危害了国民健康与社会经济。林则徐被任命为钦差大臣前往广东禁烟 。他坚决打击鸦片走私
，成功缴获大量鸦片
。

但是，自从看了《林则徐的故事》这本书之后 ，我对林则徐的了解有了深一层的认识。

太极芋泥 清道光十九年（公元1839年）
，林则徐为钦差大臣到广州禁烟时，英 、德
、美、俄等国的领事为了奚落中国官员 ，特备了西餐凉席“招待”林则徐，企图让林则徐在吃冰淇淋时出丑 。事后
，林则徐也设丰盛筵席“回敬 ”，这些领事先生。

道光皇帝任命林则徐为钦差大臣 ，前往广东禁烟
。到任后
，林则徐不畏艰难，采取了一系列有力措施。他从外国鸦片贩子手中收缴了大量鸦片 ，并在虎门滩上进行了“虎门销烟
”
，这一壮举极大地振奋了中国人民的士气 。林则徐的行动彰显了他坚定的爱国情怀和卓越的领导才能，为后世留下了宝贵的精神财富
。

官员问责制的若干思考

1 、它们协调配合 ，构建了一套涉及问责主体、问责对象
、问责形式和问责过程等内容的制度规范。确保有权机关追究官员责任的活动既有合法性和权威性 。又能达到惩戒问题官员的效果
。 （一）问责主体缺位。以问责主体为标准
，问责可分为来自机关内部的同体问责和来自机关外部的异体问责 。

2、问责情形不但要具体，还应当规范 ，也就是说
，一个地方一段时间内，问责情形应当统一 ，并且用制度的形式固定下来，给大家一个明确的导向；而不能使问责成为领导行使权威的“杀手锏”
，同一件事，问不问责 ，全在乎领导的情绪好坏
。

3 、六）营造问责文化。在问责制度和相关配套制度建立之后
，单位领导要带头大力倡导并实施问责制，从而变成为大多数员工共同遵守的制度 ，必须让全体员工尤其是中高层管理人员参与进来
，让员工感到自己参与了公司管理，从而营造出问责文化 。

4
、严惩违规行为与利益输送：加大对开发商的处罚力度：对转移资产、抗拒执行等行为 ，依法追究刑事责任
，提高违法成本
。建立官员问责制：对纵容开发商违规的地方官员，依法追究行政责任 ，形成有效震慑。

5 、此次事件提醒人们
，股市政策的变动可能会对投资者造成重大影响，尤其是对那些持有低价股的投资者 。同时 ，高层官员的决策和其对市场潜在影响的透明度，也成为了舆论关注的焦点。尽管暂未有具体的问责行动
，但此次事件无疑对香港金融市场的稳定性提出了新的思考
。

如何开展问责制

在日常工作
、年度考核和监督检查中，当发现问责事项后 ，依照问责文件启动问责程序。依据岗位职责和工作安排确定问责对象
，并做到问人与问制同时进行，不仅对人进行问责 ，还要进行制度层面的问责
，进而进行制度的改进 。

一）明确岗位责任
。要通过机构改革的“三定方案 ”、工作分工和工作责任，对各岗位作出尽可能完备 、细致的规定 ，要明确党政之间
、不同层级之间、正副职之间的责任
，以便在实施责任追究时能够确定相应的责任主体，也让员工真正领悟自己岗位所负责任的内涵 ，认识到履行责任的重要性和必要性。（二）明确工作事项 。

及时公示问责结果：对问责过程和结果进行公示
，起到警示和教育作用，接受内外部监督
。提升员工意识加强培训教育：开展合规培训和警示教育活动 ，提升员工对问责制度的认识和重视程度。如组织案例分析会，让员工从中吸取教训 。增强员工责任感：通过文化建设和激励机制
，使员工自觉遵守规章制度，减少违规行为
。

积极与多部门联动 ，深入整治扰乱交通秩序行为。常态化开展夜查行动
，加大对酒驾醉驾 、涉牌涉证等交通违法整治力度 。若因防风险措施不到位导致交通事故频发，交警部门将追究相关责任人的责任 ，包括行政责任
、经济责任等
，确保风险得到有效防控
。